电商行业在经历七月的短暂休整后，八月又要开始热闹起来了，这一次是服装。对决的主角是已经上市的京东和即将上市的阿里巴巴。

　　“尚”主题背后的对决

　　7月28日，天猫发布全新品牌标识“尚天猫，就购了”，并提出了“时尚的网购地标”的品牌新定位。不过，这个标识刚刚发布，就有自媒体扒出“天猫抄袭京东”的事儿来，原来京东在今年1月举行了一个2014春夏时尚新品发布会，当时的主题是“尚京东”。

　　更大的动静在后面，据说京东将在8月中旬举行2014秋冬时尚新品发布会，主题依然延续了“尚京东”的概念，但相比1月份的主题，这次的主题更加犀利，针对天猫的意图十分明显。

　　对于天猫来说，公布自己的时尚战略，防御性十分明显。众所周知，服装是天猫的看家品类，重要性相当于3C之于京东。今年618，天猫搞了个突袭，在618当天开启了盛大的3C大促，从京东抢一杯羹的目的非常强。或许，天猫在突袭别人的时候，心里也不踏实，赶紧在自己优势品类巩固一下，以免京东如法炮制。尤其在阿里巴巴上市的关键时期更是不能掉以轻心。

　　对于京东而言，防守永远不如进攻更加有效，对于好战的刘强东来说再明白不过。据说京东内部将服装定为战略品类，在服装方面这一年多一直在谋篇布局，推出聚合品牌的“青春”频道，推出闪购的“红”频道，在今年1月举行京东历史上第一次时装秀都是这样。在经过这些筹备之后，京东将在8月的时装秀上提出更加响亮且火药味十足的口号，开始对天猫正式宣战。

　　根据易观的最新数据，2014年第二季度，中国B2C市场服装交易规模达877.3亿元，同比增长47.2%，增长依然十分强劲。在市场份额上，天猫排行第一，京东借助618大促第一次超越了唯品会，排名第二。虽然京东和天猫的市场份额差距还比较大，但从增长速度来说，京东势头十分猛烈。

　　服装之战：天猫向左，京东向右

　　服装对于京东来说并不是一个简单的品类，而是具有战略级意义。大家都知道，京东是从3C起家，用户也多为男性用户，在“她经济”盛行的时候，京东要想占领更大的市场，就需要改变用户性别比例，吸引更多女性用户的光临。这些年，京东推出图书业务，上线日用百货，卖母婴用品，推出商超业务等都是为了这个目的。

　　服装的重要性不言而喻，其是京东吸引女性用户的利器。唯品会仅仅依靠服装品类就实现了百亿美金的市值，乐蜂网联姻唯品会也是为了涉足服装品类，聚美优品最近也在从化妆品向服装品类进行拓展，甚至蘑菇街、美丽说等社交导购网站也都纷纷涉足服装品类，由此可见服装品类的吸引力。京东一旦将服装品类做起来，加上优势的3C品类，将实现电商的完善布局，由此可见服装对于京东的重要性。

　　京东在服装品类凭什么挑战天猫?看似两者实力悬殊，但是京东其实大有机会。如果用京东自己的“多快好省”来形容的话，京东和天猫的差异性非常明显。天猫依托淘宝，优势在于“多”和“省”，服装品牌、款式、种类最多，可称得上是海量。同时，因为店铺众多，所以能够有比较便宜的价格。

　　然而，天猫的劣势也同样明显，这也是京东的机会所在。京东的优势在于“好”和“快”。借助正品行货起家的京东，在服装方面通过对卖家的严格审核，摒弃了那些小型的、杂牌的卖家，在服装品质上更能保证。相比天猫的“淘货”，京东服装的发展原则则是“精挑细选”，从店铺的精挑细选到商品的精挑细选，虽然不海量但能够做到品质。在“快”上，越来越多的京东商家在使用京东的自建物流，相比天猫的第三方物流，无疑能够做到快速送达。

　　对京东有利的消息是，现在用户的需求正在发生变化。随着上网长大的80后成家立业、结婚生子，这些人再也不是淘点便宜货就满足了，而是变得日益成熟起来、挑剔起来，快节奏的生活让他们对价格不再敏感，而是更加关注品质和服务，这时候京东的“好”和“快”就显得投其所好，符合这些品质消费者的需求。

　　服装是天猫的最后一道堡垒，现在京东已经兵临城下，在用户越来越注重体验的情况下，他们都在向时尚的方向靠拢。下一场电商大战即将在服装品类展开。

　　电商行业在经历七月的短暂休整后，八月又要开始热闹起来了，这一次是服装。对决的主角是已经上市的京东和即将上市的阿里巴巴。

　　“尚”主题背后的对决

　　7月28日，天猫发布全新品牌标识“尚天猫，就购了”，并提出了“时尚的网购地标”的品牌新定位。不过，这个标识刚刚发布，就有自媒体扒出“天猫抄袭京东”的事儿来，原来京东在今年1月举行了一个2014春夏时尚新品发布会，当时的主题是“尚京东”。

　　更大的动静在后面，据说京东将在8月中旬举行2014秋冬时尚新品发布会，主题依然延续了“尚京东”的概念，但相比1月份的主题，这次的主题更加犀利，针对天猫的意图十分明显。

　　对于天猫来说，公布自己的时尚战略，防御性十分明显。众所周知，服装是天猫的看家品类，重要性相当于3C之于京东。今年618，天猫搞了个突袭，在618当天开启了盛大的3C大促，从京东抢一杯羹的目的非常强。或许，天猫在突袭别人的时候，心里也不踏实，赶紧在自己优势品类巩固一下，以免京东如法炮制。尤其在阿里巴巴上市的关键时期更是不能掉以轻心。

　　对于京东而言，防守永远不如进攻更加有效，对于好战的刘强东来说再明白不过。据说京东内部将服装定为战略品类，在服装方面这一年多一直在谋篇布局，推出聚合品牌的“青春”频道，推出闪购的“红”频道，在今年1月举行京东历史上第一次时装秀都是这样。在经过这些筹备之后，京东将在8月的时装秀上提出更加响亮且火药味十足的口号，开始对天猫正式宣战。

　　根据易观的最新数据，2014年第二季度，中国B2C市场服装交易规模达877.3亿元，同比增长47.2%，增长依然十分强劲。在市场份额上，天猫排行第一，京东借助618大促第一次超越了唯品会，排名第二。虽然京东和天猫的市场份额差距还比较大，但从增长速度来说，京东势头十分猛烈。

　　服装之战：天猫向左，京东向右

　　服装对于京东来说并不是一个简单的品类，而是具有战略级意义。大家都知道，京东是从3C起家，用户也多为男性用户，在“她经济”盛行的时候，京东要想占领更大的市场，就需要改变用户性别比例，吸引更多女性用户的光临。这些年，京东推出图书业务，上线日用百货，卖母婴用品，推出商超业务等都是为了这个目的。

　　服装的重要性不言而喻，其是京东吸引女性用户的利器。唯品会仅仅依靠服装品类就实现了百亿美金的市值，乐蜂网联姻唯品会也是为了涉足服装品类，聚美优品最近也在从化妆品向服装品类进行拓展，甚至蘑菇街、美丽说等社交导购网站也都纷纷涉足服装品类，由此可见服装品类的吸引力。京东一旦将服装品类做起来，加上优势的3C品类，将实现电商的完善布局，由此可见服装对于京东的重要性。

　　京东在服装品类凭什么挑战天猫?看似两者实力悬殊，但是京东其实大有机会。如果用京东自己的“多快好省”来形容的话，京东和天猫的差异性非常明显。天猫依托淘宝，优势在于“多”和“省”，服装品牌、款式、种类最多，可称得上是海量。同时，因为店铺众多，所以能够有比较便宜的价格。

　　然而，天猫的劣势也同样明显，这也是京东的机会所在。京东的优势在于“好”和“快”。借助正品行货起家的京东，在服装方面通过对卖家的严格审核，摒弃了那些小型的、杂牌的卖家，在服装品质上更能保证。相比天猫的“淘货”，京东服装的发展原则则是“精挑细选”，从店铺的精挑细选到商品的精挑细选，虽然不海量但能够做到品质。在“快”上，越来越多的京东商家在使用京东的自建物流，相比天猫的第三方物流，无疑能够做到快速送达。

　　对京东有利的消息是，现在用户的需求正在发生变化。随着上网长大的80后成家立业、结婚生子，这些人再也不是淘点便宜货就满足了，而是变得日益成熟起来、挑剔起来，快节奏的生活让他们对价格不再敏感，而是更加关注品质和服务，这时候京东的“好”和“快”就显得投其所好，符合这些品质消费者的需求。

　　服装是天猫的最后一道堡垒，现在京东已经兵临城下，在用户越来越注重体验的情况下，他们都在向时尚的方向靠拢。下一场电商大战即将在服装品类展开。